Супер-Продукт-Owner или эра OpenClaw

19.03.2026 12:32:57 | Хабр

Хабы: Управление персоналом, IT-компании, Искусственный интеллект, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии

Лучший свой MVP и сразу внедрение я сделал в ~2002 году, у меня был компьютерный салон (ну где школота за деньги могла рубиться в контру и прочие радости).

Я нанял работников, и выручка упала (стали воровать).

Тогда я сел и за две недели, не выходя из салона, написал систему управления компьютерным залом под Windows. TCP/IP, клиент-сервер и т.д.

Каждый день (ну, может, кроме первых 2-3 дней) я выкатывал новую версию на все компы и на комп админа. И сразу в бою тестировал. Были баги, глюки, хитрая школота находила способы убить мой процесс и разлочить комп. Но спустя две недели всё заработало как надо.

Больше таких скоростных внедрений и решения проблем бизнеса я не видел никогда. Была реальная понятная мне проблема, я смог посвятить этому 200% своего времени, не было необходимости в коммуникации, все было в одной голове: Заказчик + Product + Designer + Front/Back Developer + DevOps + QA.

Теперь я понимаю, что так и будут выглядеть команды будущего. Один продукт = один человек. Дальше я расскажу, почему я так думаю.

За последние 3 года к нам пришли LLMки, а с ними пришел vibe coding. Я достаточно несерьезно относился к концепции vibe coding, потому что сам уже 25+ лет в ИТ и программирую на большом количестве языков. Но последние 16 лет моя основная задача - это управление командами для создания ИТ-продуктов.

Большую часть времени я теперь трачу не на программирование, а на то, чтобы "заставить" других сделать то, что нужно, как можно быстрее, качественнее и эффективнее. 50% успеха здесь лежит в найме, 50% в построении процессов и команд под конкретные цели. И еще 50% на то, чтобы остановить Product Owner'а в его фантазиях :-)

Подробнее

Читайте также