Операция выполнена!
Закрыть
Хабы: Блог компании GRI, Разработка под e-commerce, Управление разработкой, Управление проектами

Привет, Хабр!

Меня зовут Кирилл Невзоров, я руководитель отдела анализа и управления проектами. В первой части речь шла про роли, ответственность и точки входа в команды. Но чтобы процесс стал управляемым, одного организационного контура недостаточно. Настоящие изменения начались тогда, когда мы навели порядок в Jira и начали считать числа.

Раньше многое держалось на договорённостях и личной ответственности, теперь — на понятном процессе и метриках. Я расскажу, что именно мы поменяли в рабочем процессе, планировании и трекинге, и как это повлияло на доставку задач в прод. При этом покажу не только общие подходы, но и конкретные практики: как разделили discovery и delivery в Jira, какие правила и процессы ввели, как считаем capacity, зачем появился отдельный статус Hold и какие метрики помогают управлять delivery.

Многие вещи разберу на примерах структуры Jira и operational-практик, которые у нас в итоге прижились и начали влиять на предсказуемость поставки.

Читать далее
Читайте также
НОВОСТИ

ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro