Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться

Я перестал носить руководству правильные решения. Стал носить деньги и риски

26.07.2026 07:00:18 | Хабр
Хабы: Управление проектами, IT-инфраструктура, Карьера в IT-индустрии, Управление персоналом

Как технически безупречный запрос на серверную завернули на финкомитете — и что я изменил, чтобы бюджет всё-таки дали.

Мой профиль — строить ИТ-подразделения, которые из банальной поддержки превращаются в подразделение, с которым считаются при принятии бизнес-решений. А если точнее — приходить туда, где от ИТ остались руины, и за полгода собирать направление и команду заново, в рамках жёстких ограничений. Вот одна история из практики, которая многому меня научила.

Придя в компанию, я обнаружил стандартную для промышленности картину: всё серверное оборудование — end of life. Построено на старых технологиях, сервисы задыхаются, объёмы не тянут. Запасных частей и расходников для быстрого восстановления нет — при отказе инфраструктура встанет надолго.

Подошёл финансовый комитет. Я начал готовить материалы. Прошлая команда уже заложила бюджет — но после анализа оборудования выяснилось, что нужно в десять раз больше. Задача казалась почти невыполнимой.

И я не пошёл по типовому маршруту, принятому в компании. Я пошёл в язык фактов и цифр — тот самый, который ценят финансисты и генеральные директора, принимающие решения о деньгах.

Читать далее
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro