Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться
Управление изменениями в крупных компаниях: обновляем PLM-систему по Коттеру
11.03.2026 13:29:09 | Хабр
Хабы: Блог компании SM Lab, Управление персоналом, Управление проектами, Управление продуктом, Карьера в IT-индустрии

Привет, Хабр! Меня зовут Настя Шаргородская, я работаю в компании Спортмастер почти 10 лет, за это время я была и бизнес-аналитиком, и руководителем отдела бизнес-процессов и технологий, и методологом продуктовой трансформации, и руководителем направления в работе с объектами стратегического развития. 

Сегодня я поделюсь своим опытом управления изменениями, который получила во время руководства проектом по обновлению системы управления жизненным циклом продукта (PLM, Product Lifecycle Management) в рамках цифровой трансформации разработки товаров. Использование комплексного подхода по работе с изменениями позволило не только выполнить проект в срок, в соответствии с бюджетом и скоупом, но и адаптировать сотрудников к новому процессу работы, снизить сопротивление, а также создать целое сообщество change-лидеров, готовых участвовать в будущих трансформациях компании. 

Любой проект — это командная работа. Спасибо моей команде: аналитикам, ИТ специалистам, бизнес-экспертам и представителям вендора за активное участие, поддержку и профессионализм. А особая благодарность моей коллеге, Кате Башниной, руководителю продукта PLM, которая помогала в подготовке этой статьи.

Ну, что ж, начнем… Но прежде, чем мы с вами погрузимся в теорию и практику управления изменениями, давайте разберемся, в чем же заключался наш проект обновления PLM.

Читать далее
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro
Соглашение о принятии Cookies

Этот сайт собирает статистику посещения и данные посетителей.