Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться

Почему одному проекту иногда сложнее выжить, чем шести

06.05.2026 05:29:43 | Хабр
Хабы: Growth Hacking, Управление персоналом, Управление проектами

Это четвёртая часть серии. В первой я разбирал механику прокрастинации умных людей. Во второй — личную историю про интроверта-продавца, у которого в собственном деле отказала внешняя конструкция. В третьей — как я потратил полтора миллиона на команду без релизов, а потом начал собирать продукты сам с Cursor.

Эта часть про странную вещь, которую я заметил на третьем месяце бота Founder Mode.

Один проект может быть тяжелее, чем шесть.

Это звучит неправильно. Почти все советы для фаундеров говорят обратное: выбери одну вещь, сфокусируйся, не распыляйся. В большинстве случаев это хороший совет. Особенно если человек бежит в новые проекты, чтобы не делать неприятное в старом.

Но у меня случилось иначе. Когда проектов стало несколько, я не развалился. Наоборот, впервые за несколько лет у меня включился режим, в котором я умею работать.

Я вспомнил, как это — быть менеджером проектов.

Один проект

Первые два месяца Founder Mode был устроен просто.

Один главный проект. Один приоритет недели. Вечером — фиксация: было ли движение по главному или я занимался чем-то, что только выглядело как работа.

Проектом был FoodTech. Не абстрактный "стартап", а конкретная заявка на грант, конкретный пакет документов, конкретные шаги. Два месяца маленького движения дали результат: заявка была подана.

Для меня это было важно не из-за гранта. Важно было то, что впервые за долгое время собственный проект не растворился в бесконечной подготовке.

До этого мой обычный цикл выглядел так:

1. Начать проект.

2. Много думать.

Читать далее
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro