Построение корпоративной архитектуры в ИТ-проектах, используя методологию TOGAF

21.05.2026 07:45:32 | Хабр

Хабы: Анализ и проектирование систем, Управление проектами, Управление разработкой, Управление продуктом, ERP-системы

Ошибочным будет пытаться рассмотреть разработку программного обеспечения с момента его реализации и внедрения. В литературных источниках по этому поводу говорится, что жизненный цикл программной системы начинается с момента понимания необходимости в ней и завершается ее заменой на аналогичные или более новые образцы [1-2]. Более того, проекту имплементации предшествуют активности предпроекта, включающие бизнес-кейс, проведение тендера и, наконец, заключение договора на внедрение, а завершается все задачами поддержки имплементированного решения и прекращением его применения.

Анализ программного продукта через призму его жизненного цикла позволяет увязать бизнес-потребности организации и технические возможности их воплощения [3-4]. В проектах разработки высокосложного программного обеспечения жизненный цикл рассматривается с точки зрения репетиций внедрения, что позволяет понизить риск неуспешного продуктивного запуска. При этом вопросам построения масштабируемой, гибкой и отвечающей запросам бизнес-пользователей корпоративной ИТ-архитектуре в классических проектах имплементации программных систем уделяется меньшее внимание.

Отдельное научное направление, отличающееся по содержанию от типовых подходов к разработке и внедрению программного обеспечения и обращающее должное внимание к ИТ-архитектуре, формализовалось в методологии TOGAF [5]. Жизненный цикл программного продукта с точки зрения принципов TOGAF сопровождается непрерывной и устойчивой взаимосвязью между бизнесом, разработкой приложений и ИТ-архитектурой для их развития, что является существенным преимуществом в конкурентной борьбе.

Подробнее

Читайте также