Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться

Когда проблема стратегии находится выше CEO: как рассинхронизация акционеров влияет на управление компанией

28.09.2026 13:37:18 | Хабр
Хабы: Управление проектами, Бизнес-модели

Я Максим Поклонский. Более 18 лет занимаюсь стратегией и проведением стратегических сессий для бизнеса, участвовал более чем в 280 стратегических проектах в компаниях из разных отраслей.

В управлении есть довольно неприятная ситуация: операционная система компании может работать вполне профессионально, но стратегический контур всё равно остаётся нестабильным.

Есть CEO.

Есть топ-команда.

Есть бюджетирование.

KPI.

Совет директоров.

Проектный портфель.

Функциональные руководители.

Но часть стратегических решений регулярно возвращается на пересмотр.

Причина может находиться не в качестве менеджмента, а на уровне собственников.

Разные акционеры используют разные целевые функции.

Для одного приоритет — темп роста.

Для другого — свободный денежный поток и дивиденды.

Для третьего — снижение риска.

Для четвёртого — увеличение стоимости актива или развитие нового направления.

Каждая из этих целей рациональна.

Проблема возникает, когда CEO одновременно получает их все.

В таком случае компания фактически работает не с одной стратегией, а с несколькими частично несовместимыми версиями будущего.

Читать далее
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro