Хабы: Блог компании OTUS, Управление разработкой, Управление продуктом
Теория ограничений (ТОС) — это управленческая методология, предложенная Элияху Голдраттом в 1984 году в его книге "Цель". Она базируется на простом, но мощном принципе: любая система, будь то производство, бизнес-процесс или команда разработки, всегда ограничена одним или несколькими узкими местами. Эти ограничения или «бутылочные горлышки» сдерживают общую эффективность системы и являются теми ключевыми элементами, которые необходимо обнаружить и устранить для значительных улучшений.
В условиях разработки продуктов, где скорость поставки, качество и удовлетворение клиентов критически важны, применение теории ограничений может привести к существенным улучшениям процессов и результатов. Давайте рассмотрим, как ТОС работает на практике и каким образом она может помочь командам разработки.
Читать далее