Продакт-менеджеры бесполезны на запуске продукта

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

05.11.2024 07:00:10 | Хабр

Хабы: Блог компании SKL.vc, Управление персоналом, Управление продуктом

Продакт оптимизирует то, что уже работает. Он может заниматься воронками, полировать фичи и так далее, но всё его обучение вообще никак не предполагает создания продукта. Только улучшение чего-то, что уже работает.

Можете кидать в меня помидорами, но когда я пришёл в венчурную студию — через три месяца после очень тщательной аналитики мы уволили восемь продактов. Они были хорошими сильными ребятами, просто не все подходят для запуска новых продуктов. То есть лично для меня такой принцип уже работает, и я готов ставить свои деньги на кон, что это так. Для вас ситуация может быть другой. Сейчас попробую объяснить, какие именно рациональные доводы были у меня.

Продакт — это тот, кто 20 лет назад был проджектом. Это люди, которых вы нанимаете, чтобы они сделали вам проект. Основная функция продакта — оптимизировать продукт. Упрощая, они кастдевят, придумывают гипотезы, быстро ставят эксперименты, оптимизируют воронки и собирают совещания.

Это идеальный компонент в системе, когда уже есть соответствие продукта рынку. Как правило, продакт получает работу, когда уже что-то есть и его надо дорабатывать системно. На запуске новых продуктов такого даже близко нет, и там нужно не применять методологию, а думать. Может показаться, что там необходимы предприниматели, но на моей практике всё оказалось банальнее: нужны разработчики.

Вы, возможно, будете смеяться, но разработчик заменяет продакта на старте продукта и показывает большую эффективность. Я проверил это численно. Читать дальше →

Подробнее