
NASA раскрыло проект второго этапа программы развития коммерческих космических станций на низкой околоземной орбите, приглашая американские компании внести предложения по будущим моделям сотрудничества для замены Международной космической станции после её сведения с орбиты 2030 году.
По словам временного администратора NASA Шона Даффи, цель новой стратегии — гарантировать непрерывность пилотируемых миссий на орбите, снизить бюджетные риски и использовать потенциал коммерческого сектора. NASA планирует перейти от роли оператора к заказчику: вместо собственной орбитальной лаборатории агентство будет закупать услуги и доступ к коммерческим станциям, построенным и управляемым частными партнёрами. Вторая фаза предполагает финансирование разработки и демонстрацию частных платформ по модели Space Act Agreements, с миссиями для четырёх астронавтов минимум на месяц.

Ключевые критерии отбора — безопасность, экономическая эффективность, соответствие национальным интересам и устойчивое развитие отрасли. В ходе открытого конкурса NASA отберёт несколько компаний для полного финансирования ключевых этапов проработки, технической демонстрации и сертификации платформ. Последующий третий этап (после 2030 года) будет регулироваться контрактами, аналогичными госзакупкам по Федеральному регламенту, с контролем стандартов безопасности и формальным приёмом платформ.
Переход к модели коммерческих станций позволит NASA сосредоточиться на дальних космических миссиях — исследованиях Луны (программа Artemis), Марса и внешних планет. Одновременно низкая орбита станет площадкой для новых технологий, подготовке кадров и тренировок для будущих экспедиций. Бюджет программы на ближайшие пять лет составляет $2,1 млрд. Среди претендентов — крупные индустриальные команды Blue Origin (Orbital Reef), Voyager со Starlab, Axiom, а также стартапы Vast и Firefly Aerospace.
-
08.09.2025 09:10:00 | iXBT.com
08.09.2025 09:09:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:49:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:40:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:32:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:27:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:16:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:11:00 | iXBT.com
08.09.2025 08:01:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:55:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:48:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:44:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:24:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:18:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:13:00 | iXBT.com
08.09.2025 07:05:00 | iXBT.com
08.09.2025 06:44:00 | iXBT.com
08.09.2025 06:29:00 | iXBT.com
08.09.2025 06:02:00 | iXBT.com
08.09.2025 05:55:00 | iXBT.com
08.09.2025 05:46:00 | iXBT.com
08.09.2025 05:35:00 | iXBT.com
07.09.2025 23:57:00 | iXBT.com
07.09.2025 23:48:00 | iXBT.com
07.09.2025 23:35:00 | iXBT.com
07.09.2025 23:11:00 | iXBT.com
07.09.2025 20:16:00 | iXBT.com
-
09.09.2025 00:00:00 | Woman.ru
08.09.2025 23:59:32 | ferra.ru
08.09.2025 23:32:57 | ferra.ru
08.09.2025 23:15:10 | ferra.ru
08.09.2025 22:50:39 | ferra.ru
08.09.2025 22:41:21 | ferra.ru
08.09.2025 22:30:08 | ferra.ru
08.09.2025 21:29:26 | ferra.ru
08.09.2025 21:00:07 | ferra.ru
08.09.2025 20:58:01 | vc.ru
08.09.2025 20:51:58 | ferra.ru
08.09.2025 20:41:41 | ferra.ru
08.09.2025 20:35:29 | КИНО-ТЕАТР.РУ
08.09.2025 20:31:31 | it-world
08.09.2025 20:19:44 | vc.ru
08.09.2025 20:17:13 | Хабр
Техническая поддержка проекта ВсеТут