Треугольник орг-структур компании. Часть 1

info@vsetut.pro

О проекте

Вернуться

06.06.2024 21:03:58 | Хабр

Хабы: Анализ и проектирование систем, Управление персоналом

Я люблю когда все просто и понятно (оригинальный текст картинки)

Организационная структура – один из важнейших элементов компании, т.к. "Кадры решают все, а не кобылы и машины", но этого мало, т.к. эти кадры нужно не только подобрать, но и грамотно распределить по орг-структуре, подчинить и наделить полномочиями.

Слой «орг-стурктура» в пирамидке компании иногда рисуют выше процессов, а иногда ниже (процесс-центричный взгляд на компанию), но это всегда важный элемент «Архитектуры» (Enterprise Architecture) любого предприятия.

Часто говорят, что процессная и функциональная орг-структура – это условность и в чистом виде таковых не бывает. Ниже - попытка показать «чистые» конфигурации и четкую логику их идентификации (классификации), т.е. раскрыть содержание (идею, формулу) соответствующего орг-концепта и его противопоставление другому.

История орг-диаграмм начинается с МакКаллума (1855), принципы изложены Файолем (14 принципов менеджмента, 1916), Вебером (концепция рациональной бюрократии) и другими (как минимум пол сотни). В интернете лежат сотни статей по теме с разной классификацией орг-структур. Более того, не нашел даже сопоставлений типов из одной классификации с другой (например, Минцберга).

Ниже изложены критический анализ и обобщение классификаций организационных структур организации из теории менеджмента, BPM (Business Process Management), бережливого производства и военного дела. Классификация ориентирована на организации с культурой «синего цвета» (главенство норм и правил, бюрократия и регламентация) по спиральной динамике.

Подробнее