Книга перемен «И-цзин» как фреймворк стратегического управления и базовая онтология

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

18.08.2025 11:58:56 | Хабр

Хабы: Управление персоналом, Управление проектами, Управление сообществом, Agile, Логические игры

Заголовок звучит масштабно, но суть проста: я хочу показать и доказать, что древняя книга гаданий на самом деле один из первых в мире инструментов для принятия решений в условиях неопределённости.

Я хочу показать не эзотерику, а логику «И-цзин» для того, чтобы понять, когда пора менять стратегию, почему команда выгорает или как рынок может обрушиться ещё до кризиса. Речь не о мистике, а о структуре перемен — как они устроены, по каким законам развиваются.

Я выстрадал предлагаемую на ваш суд модель за более чем 20 лет практической работы с разными командами, проектами и кризисами.

В процессе работы мне пришло понимание: самое сложное это не бежать за целями сломя голову, а понять, на каком этапе эволюции сложной системы мы сейчас живём. Не «что делать», а «какой сейчас ритм» — зарождение, рост, стабильность или упадок.

Логика триединства «И-цзин» не даёт инструкций, но помогает прочувствовать состояние времени сложной системы: где внешняя среда уже изменилась, а мы тянем прошлое, где человек выгорает, а система требует прыжка.

Это не про KPI и цели, а про синхронность, коэвоюцию, уместность, согласованность, естественную иерархию. И когда перестаёшь бороться с течением своими глупыми целями, а начинаешь читать потоки, то решения приходят не из шаблонов, а из ясности.

В начале была книга. И вызов.

Эта история началась в прошлом веке на книжном развале у Китай-города, где я купил неприметную серую книжку «И-цзин. Книга Перемен» с комментариями Юлиана Щуцкого. Это была древняя китайская гадательная книга - 64 стиха с комментариями неизвестного мне тогда советского востоковеда, И странные 64 гексаграммы - прерывистые и сплошные линии.

Подробнее