Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть1, административная

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

26.08.2025 13:38:28 | Хабр

Хабы: ERP-системы, Управление персоналом

Прежде, чем приступать к внедрению серьезных перемен, к ним нужно подготовиться. А внедрение Теории Ограничений (TOC) - это очень серьезное изменение компании.

Сначала вам предстоит понять, какова цель этих будущих перемен? Что именно должно в компании измениться? Какой именно показатель деятельности? Чему этот показатель равен сейчас и в чем он измеряется?

Например, показатель, которым занимается наша команда - это исполняемость заказов точно в срок и производительность труда. Это измеряемые показатели и их можно зафиксировать. С фиксацией исполняемости в срок сложнее, но тоже можно.

В контексте именно этих двух показателей и будет цикл моих статей.

Итак, мы определились, что целью перемен является поднятие исполняемости заказов в срок до уровня 95-99%.

Теперь необходимо понять, кто конкретно в компании будет отвечать за реализацию проекта. Поскольку перемены предстоят довольно масштабные, административный ресурс у этого человека должен быть высоким. Я часто сталкивался с тем, что на словах человек вроде бы обладает ресурсом, а на деле его нет.

Чтобы понять, действительно ли руководитель проекта обладает нужным ресурсом, представьте себе такую ситуацию - завтра этот человек приходит к начальнику производства и говорит ему такую фразу: «Дорогой мой! Ты еще вчера работал вот так, а с завтрашнего дня ты будешь работать вот так. Твои правила диспетчеризации и выдачи сменных заданий еще вчера были вот такие, а завтра они будут вот такими». Затем он приходит в отдел закупок и то же самое говорит начальнику отдела закупок. Затем аналогично с начальником склада.

Подробнее