Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть 2, идеологическая

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

29.08.2025 06:34:11 | Хабр

Хабы: ERP-системы

В комментарии к прошлому посту был вопрос о том, чем принципиально отличается ТОС от других систем менеджмента.

Да, действительно, большинство концепций управления управления можно свести к простой формуле - за все хорошее, против всего плохого.

Но ключевое отличие ТОС заключается в том, что это математически выверенная концепция управления. Это математика поведения и математика принятия решений.

Более того, концепция ТОС говорит о том, что нет смысла заниматься улучшениями на неузком месте. Это просто бессмысленно, ибо неузкое место ничего не определяет с точки зрения эффективности работы всего предприятия. Вы потратите время на внедрения какого-нибудь кайдзена, но эффекта никакого не получите. Потому что производительность (способность вашей компании зарабатывать деньги) определяется только узким местом. Это значит, что ваши улучшения на неузком месте - выброс времени и денег. А ведь это все требует довольно приличных усилий.

Основа ТОС в том, что производительность всего вашего предприятия в реальности равна производительности вашего самого узкого места. И ваша задача - найти это место (не всегда просто), максимизировать работоспособность узкого места, подчинить этому месту все остальные рабочие места, после чего уже заняться мероприятиями по расширению производительности узкого места.

Вам не нужно проводить совещания, на которых вы будете заряжать сотрудников в стиле “давайте будем производить хорошо, давайте производить быстро”. А как это сделать - пусть каждый сам себе придумает. Если вы все сделаете правильно, вашим рядовым сотрудникам даже не нужно будет знать, что такое ТОС и как это работает. Им нужно просто выполнять то, что написано на экране монитора ровно в той последовательности, в которой это написано.

Подробнее