Митинги, нытинги и *уитинги: как работать HRBP в 2026 году

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

05.09.2025 10:30:49 | Хабр

Хабы: Управление персоналом

HRBP называют «партнёром бизнеса», но я всё больше убеждаюсь: реальная ценность для компании — пипл-партнёр. Опора для команды и лидера.

Это человек, который не только актуализирует процессы по работе с персоналом, но и садится рядом с сотрудником или руководителем, разбирает трудный кейс, поддерживает в кризис, а иногда просто даёт выговориться, как «штатный психолог» - сопровождает жизненный цикл сотрудника в организации. К нему идут за советом, за поддержкой, за решением.

Где-то от нас ждут фасилитацию встреч в распределённой команде, где-то — умение уловить первые сигналы выгорания, а где-то — способность сказать вслух: «Ребята, это херня, хватит тратить на неё жизнь».
От HRBP ждут не «гладить по головке», а быть трезвым голосом разума, что все больше ценится в командах.

Тут хорошая аналогия: когда-то в Pixar закрыли продажу RenderMan — собственного ПО для 3D-рендеринга, которое приносило единственную прибыль, — и сделали ставку на полнометражные анимационные фильмы. Решение выглядело рискованным и нелогичным, но именно оно обеспечило прорыв. Так и в HRBP: мы не про «минимизировать шум и делать привычное», а про то, чтобы выбирать стратегически важное и отрезать второстепенное.

Подробнее