Практическое применение Теории Ограничений на производстве. Часть 3, методологическая

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

11.09.2025 11:53:14 | Хабр

Хабы: ERP-системы

Небольшое методологическое отступление от первой и второй части.
Какая цель внедрения Теории Ограничений на любом производстве?
Да точно такая же, как и внедрение любых других изменений.
Цель изменений в том, чтобы что-то сделать лучше. Это значит, что вас что-то не устраивает и вы хотите это изменить в лучшую сторону.

Был недавно на экскурсии на одном производстве. Где начальник производства с гордостью мне рассказывал, что у него есть ПО, в котором он может оформить сменное задание. «Вот видите, тут я могу выбрать из справочника деталь, вот тут РЦ и участок, все замечательно». И поэтому он искренне не понимает, зачем что-то менять. Я задал вопрос: «а по какой методологии происходит выдача сменных заданий»?
Вопрос поставил в тупик. Ни по какой. Как мне кажется правильным, так я и выдаю сменные задания.
А ведь в реальности такой проблемы, как «оформить сменное задание» попросту не существует. Нет такой проблемы!

Есть проблема «Какое и кому я должен выдать сменное задание сейчас в первую очередь, чтобы процесс приблизился к цели?»
Чувствуете разницу в постановке вопроса? Это уже методологический уровень.

Управление производством — это ежедневная тактическая система принятия решений. Это не система выдачи заданий, это система принятия решений, включающая в себя инструмент для выдачи заданий"
Что именно я должен запустить в производство сегодня и почему?
На какую деталь и на какой участок я должен выдать сменное задание, чтобы максимально приблизить выход продукции?
Что именно я должен сегодня заказать поставщику, чтобы приблизить выход продукции, а не просто потратить деньги впустую?
Куда сейчас должен поехать карщик и что и куда перевезти?

Подробнее