Операция выполнена!
Закрыть
Хабы: Управление персоналом, Управление продуктом

Что общего у стартапа-единорога и вашей компании? И там, и там слышали про OKR. Только в одном случае это топливо для ракеты, летящей на Марс, а в другом — тяжелый якорь, который тянет на дно весь корабль, пока команда с энтузиазмом гребет в разные стороны.

OKR — Objectives and Key Results — стали новым божеством корпоративного мира. Все хотят быть как Google, Intel или Netflix. Консультанты продают их как волшебную таблетку от всех болезней: низкой мотивации, расфокусировки и медленного роста. Звучит как магия: поставьте амбициозные цели, определите измеримые результаты — и полетели!

Но что мы видим на практике? Бесконечные сессии планирования, которые выматывают больше, чем работа. Команды, которые боятся ставить смелые цели, потому что знают: за недостижение прилетит не похвала за попытку, а штраф. И менеджеры, которые превратили живой инструмент диалога в мертвую систему отчетности.

Давайте честно разберемся, почему ваши OKR, скорее всего, уже мертвы (или находятся при смерти), кто на самом деле их убил и что делать, чтобы их реанимировать.

Читать далее
Читайте также
СТАТЬ АВТОРОМ
НОВОСТИ

ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro