Операция выполнена!
Закрыть
Хабы: Управление продуктом, Развитие стартапа

Оценка бюджета на создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) — это не просто попытка посчитать затраты на разработку. Для зрелых продуктовых команд это способ формализовать уровень неопределённости, задать ритм итерациям и определить, где именно должна закончиться стадия эксперимента и начаться инженерная реализация.

Discovery как инвестиция в уменьшение рисков

Любой осмысленный MVP начинается с discovery-фазы. Это не про «опросы пользователей», а про калибровку гипотез: кто действительно испытывает проблему, какую ценность мы способны доставить и какой функционал минимально достаточен для теста этой гипотезы. На этом этапе команда работает с качественными данными — CustDev-интервью, проблемными интервью, сегментацией по JTBD и построением CJM.

Финансово discovery чаще всего выглядит как работа небольшой кросс-функциональной группы: продукт-менеджер, UX-исследователь, аналитик. Если ресурса нет, этап можно вынести на аутсорсинг в продуктовую студию, но и в этом случае расходы остаются значимыми — от пяти до пятнадцати процентов общего бюджета MVP.
Это инвестиция не в “слайды”, а в снижение вероятности того, что команда потратит месяцы разработки на то, что пользователю не нужно.

Прототипирование и проверка спроса

После того как гипотеза формализована, задача команды — протестировать её на минимально возможной поверхности. Обычно это интерактивный прототип (Figma, Framer) и посадочная страница, которая транслирует ценностное предложение и собирает реальные реакции пользователей. Иногда этого достаточно, чтобы скорректировать позиционирование или выявить разрыв между заявленным и воспринимаемым value proposition.

Читать далее
Читайте также
СТАТЬ АВТОРОМ
НОВОСТИ

ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro