Текучка кадров как системный риск: универсальная модель расчета ущерба для собственника бизнеса

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

10.11.2025 09:05:35 | Хабр

Хабы: Управление персоналом

Текучка как индикатор здоровья бизнеса

Если в 2010-х годах текучка в 20-25% воспринималась как норма, то сегодня это — красный флаг для инвестора и прямой сигнал о скрытых проблемах в операционной системе компании.

Почему проблема усугубилась:

1. Кадровый голод перешел в хроническую стадию. Дефицит квалифицированных специалистов наблюдается во всех отраслях — от IT и маркетинга до производства и логистики. За одного и того же сотрудника конкурируют 5-10 работодателей.

2. Смена трудовой парадигмы. На смену лояльности компании пришла лояльность проекту, команде и собственному развитию. Сотрудники стали более мобильными и менее терпимыми к управленческим ошибкам.

3. Рост «стоимости контекста». В сложных проектах ценность сотрудника определяется не только его hard skills, но и глубинным пониманием специфики бизнеса, его истории и внутренних процессов. Уход такого сотрудника — это утечка уникального знания, которое невозможно восстановить за два собеседования.

В этих условиях классическая формула «затраты на рекрутинг = стоимость текучки» не просто неточна — она опасна, так как радикально занижает реальные масштабы ущерба.

Универсальная модель расчета полной стоимости текучки

Я предлагаю отказаться от подсчета частных примеров в пользу создания сквозной формулы, применимой для любой должности в любой индустрии. Модель делит убытки на две принципиальные категории: Прямые затраты (капитальные) и Косвенные потери (операционные).

Блок 1: Прямые затраты

Это те расходы, которые относительно легко посчитать и которые часто проходят по бухгалтерии.

Подробнее