Хабы: Блог компании Газпромбанк, Управление разработкой, Управление проектами
Не так давно мы Газпромбанке пришли к очевидному выводу: можно создать сколько угодно отличных продуктовых команд с прекрасными разработчиками, но когда над тобой нависает такая махина, как банк, со всей его безопасностью, регуляторикой и прочими «выкрутасами», с которыми придется иметь дело, глаза начинают стекленеть, руки опускаться, а TTM отрастать.
Всем привет, меня зовут Кирилл Гилевич, и я хочу поделиться историей о том, как в очередной попытке отстать от разработчиков мы создали Центр методологии IT-производства, которым я и руковожу. Хочу поделиться тем, как мы оптимизируем взаимодействие между командами, какие процессы для этого придумали и зачем вообще нужны методологи.
Читать далее