Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться
Полезные хлопоты: кодекс сегментации проекта
23.01.2026 08:11:58 | Хабр
Хабы: Управление проектами, Управление продуктом, Бизнес-модели, Управление разработкой

В предыдущей статье я показал, что любая методика управления проектом — осознанно или нет — вводит проектную сегментацию. По сути, речь идёт о способе, с помощью которого многомерное пространство задач приводится к управляемой линейной форме.

Мы использовали сегментацию как оптический прибор — чтобы увидеть, почему современные методики управления так различны и в чём на самом деле заключается их сходство. Теперь пришло время сменить фокус: от наблюдения перейти к применению. Взять найденный ключ и попробовать открыть им дверь.

Рассматривая сегментацию как самостоятельный элемент контроля и анализа, мы получаем полноценный инструмент управления, применимый на практике. Однако, как и любой инструмент, он не нейтрален: сегментация может как усиливать управление проектом, так и незаметно разрушать его. Именно поэтому, прежде чем переходить к теории сегментов, имеет смысл зафиксировать правила обращения с этим инструментом — правила, которые помогут использовать его осознанно и избежать типичных ошибок.

В этой статье я сформулирую основные принципы сегментирования. Часть из них покажется очевидной — но именно такие вещи особенно важно проговаривать явно. Другие принципы следуют из рациональных соображений, а третья группа представляет собой попытку обобщить полезную практику, с которой сталкиваются многие проектные команды.

Итак, начнём с первого принципа...
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro