Созвоны как токсин, но не яд: как я выкинул половину встреч и впервые за долгое время перестал умирать к вечеру

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

07.02.2026 07:16:06 | Хабр

Хабы: Управление проектами, Разработка мобильных приложений, DevOps, Удалённая работа, Карьера в IT-индустрии

Я жил в календаре. Встреча, встреча, статус, синк, планирование, разбор, созвон про созвон. В какой то момент я понял, что я не работаю, я просто пересаживаю мозг с темы на тему, а вечером у меня остается ноль сил и ощущение, что я весь день был занят чем то важным, но прод не стал лучше. В этой статье я расскажу, как я технически расковырял проблему встреч, как мы измеряли созвоны, как резали их без боли, какие правила сработали, какие сломались, и как сделать так, чтобы команда не превращалась в выжатый лимон. Будет много прагматики, три больших куска кода, и несколько приемов, которые я до сих пор считаю читерскими.

У тебя тоже бывает такое, что после трех созвонов подряд ты смотришь в IDE и не понимаешь, кто ты и что тут происходит? Я раньше думал, что это я слабый и не умею держать фокус. Потом заметил, что в дни без встреч я вдруг становлюсь почти гением, а в дни с встречами я максимум могу переименовать переменную и забыть, зачем.

Самое обидное, что встречи сами по себе не зло. Иногда созвон реально экономит неделю переписок и спасает проект от глупой ошибки. Проблема начинается, когда встречи становятся дефолтом. Типа, если непонятно что делать, давай созвонимся. Если кто то переживает, давай созвонимся. Если надо показать прогресс, давай созвонимся. И вот у тебя команда, где календарь решает, кто сегодня продуктивный.

Я не тимлид, я тот самый человек, который сначала ноет, потом идет ковыряться, потом приносит штуку, которая вроде бы странная, но внезапно работает. Так и получилось: я пришел к ребятам не с мотивационной речью, а с цифрами, логами и инструментами.

Подробнее

Читайте также