Операция выполнена!
Закрыть
Хабы: Управление продуктом, Управление разработкой, Управление проектами

Все мы слышали об этих законах сетевых эффектов: ценность сети растёт как квадрат от количества участников. Или что затраты на коммуникацию растут как квадрат от количества участников; это может быть n log n или что-то подобное, в зависимости от того, как упорядочить участников. Иными словами, удвоение размера команды не удваивает её скорость, возникает ещё оверхед координирования. Величина оверхеда зависит от того, насколько плохо вы спроектировали организацию.

Но есть одно эмпирическое правило, о котором мне рассказали несколько десятков лет назад; с тех пор я не перестаю пользоваться им из-за его раздражающей истинности. Это правило раздражает, потому что кажется, что оно не должно быть верным. Я ни разу не слышал его теоретического обоснования. И тем не менее, оно проявляется постоянно.

Итак, вот оно:

Каждый слой согласований замедляет процесс в десять раз

Знаю, что вы подумали. «Да ладно, в десять раз? Это слишком много, не похоже на правду. Ты, наверно, преувеличиваешь».

Не-а.

Уточню, что здесь учитывается общее время, а не трудозатраты. Почти всё дополнительное время тратится на ожидание.

Читать далее
Читайте также
НОВОСТИ

ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro