Хабы: Блог компании Selectel, IT-инфраструктура, IT-компании, Управление персоналом, Читальный зал
Привет! Я Игорь, фронтенд-разработчик
в Selectel. Когда-то давно я был проектным менеджером в небольшой компании, где было принято работать по модели Waterfall. Все этапы разработки были определены заранее, а на каждый этап отводилось определенное время.
Задачи были оценены строго по часам, ни о каких спринтах мы не знали. Когда что-то не учитывалось — все планы и сроки срывались из-за невозможности адаптировать разработку под изменение среды. В общем, у нас были четкие временные отрезки, немного хаоса и пузырек валерьянки на столе…
Почасовая оценка задач мне всегда казалась неэффективной. Но в то время не было опыта взаимодействия с другими методологиями. Сейчас я счастлив, ведь работаю с относительной оценкой задач в Story Points.