Развертывание проектного офиса под методологию SAFe с использованием метрики «Шестиугольник управления проектами» ч.3

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

02.10.2024 20:31:29 | Хабр

Хабы: Управление проектами, Офисы IT-компаний

Для меня подход к формированию команды всегда основывался на парадигме «бизнес — это люди». Однако, собирать команду гармонично было для меня настоящим испытанием. Пожалуй, настало время заявить, что для поиска и формирования управленческих компетенций в проектном офисе требуется HR-функция, выполняющая роль кадрового контроля или стратегического управления талантами.

Такой HR должен акцентировать внимание на эффективности, результативности и достижении бизнес-целей. Его задача — быть не мягким «защитником», а стратегом, который отсекает ненужное и сосредотачивается на «подходящих» кандидатах.

Последующий текст ориентирован в первую очередь на специалистов HR, и я не рекомендую его читать всем остальным работающим в проектной структуре, чтобы не возникли сомнения о том, правильно ли то, чем я занимаюсь и куда движусь в жизни. В противном случае прочтение этого раздела может привести к возникновению вопросов, усиливающих эффект самозванца.

Не уверен - не открывай

Подробнее