Операция выполнена!
Закрыть
Хабы: Блог компании OTUS, 1С

Периодически при работе на стороне заказчика (in‑house) встречаются «сложные» для запуска проекты, которые вы, как исполнитель (аналитик, архитектор, ИТ‑директор), не можете продать руководству или, находясь на стороне интегратора, вы сталкиваетесь с приостановкой или отменой перспективного проекта заказчика. Еще несколько лет назад компании в России запускали проекты на базе «лучших мировых практик» и стремились не отстать от соседей, что на 2024 год стало недоступным из‑за «деглобализации» большинства российских компаний.

К чему может привести вас и вашу команду приостановка проекта на неопределенный срок? Вы сами или ваши сотрудники начнете выгорать, новых сотрудников на поддержку и развитие старых решений будет сложно нанять — ситуация на первый взгляд выглядит безвыходной, так как вы, как «айтишник», отвечаете только за исполнение проектов и чаще всего не имеете возможности влиять на топ‑менеджмент напрямую.

Попробуем провести разбор кейса и способов выхода из подобных ситуаций, предлагаемых опытными коллегами.

Читать далее
Читайте также
НОВОСТИ

ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro