Хабы: Управление продуктом, Управление проектами
Отечественная судебная практика показывает, как сильно комплаенс-особенности в рамках выполнения ИТ-проектов влияют на процесс создания ИТ-продуктов. Например, как внесение изменений в уже созданную информационную систему (далее – ИС) может привести к конфликту между заинтересованными сторонами, как внешние обстоятельства могут вызвать отказ от исполнения условий контракта, как ненадлежащее исполнение ковенантов сделки может стать причиной досрочного прекращения ИТ-проекта и др.
Более того, благодаря судебной практике становится возможным определение размера материального ущерба, который был получен из-за несоблюдения комплаенс-особенностей во время создания ИТ-продуктов. В качестве примера следует привести ущерб, который был получен от наступления 192 комплаенс-рисков. Данное количество рисков обусловлено объемом решений судов, выявленных во время анализа бизнес-деятельности 495 ИТ-субъектов Томской области (ОКВЭД код 62). На момент проведения анализа совокупные материальные потери в данных ИТ-субъектах составили более 53 млн. руб. (53 221 137,00 руб.), а причиненный ущерб от наступления одного комплаенс-риска – 277 тыс. руб. (277 193,42 руб.).
Т. Мерна и Ф. Ал-Тхани в своих трудах отмечают, что наступление комплаенс-рисков является достаточно редким событием, однако материализация хотя бы одного может причинить неприемлемый ущерб. Данное утверждение находит свое подтверждение в отечественной судебной практике. Например, по итогу разбирательства дела № А81-9472/2019 ИТ-субъект получил ущерб, равный 1,7 млн. руб., дела № А67-1623/2017 ущерб составил 2,8 млн. руб., дела № А40-248300/21-5-1672 – 2 млн. руб., дела № А40-32033/19-47-287 – 15,8 млн. руб. и др.
Читать далее