Операция выполнена!
Закрыть
info@vsetut.pro
Стать автором
Вернуться
Надо ли Руководителю проектов быть аналитиком?
07.11.2024 04:00:25 | Хабр
Хабы: Управление проектами, Управление продуктом

...и должен ли РП уметь писать ТЗ?

Этому холивару, по-моему, ровно столько же лет, сколько лет проектному управлению в IT.

Границы управления проектами просты: инициация - планирование – исполнение – завершение. Это знает даже джун. Сделай устав, план, делай статусы каждую неделю, а потом проведи финальный показ функционала – и твой проект ждет успех. Все так, правда?

Неправда, так не получается. Оказывается, надо провести нормальный сбор требований на базе качественной постановки задачи, сделать качественное ТЗ, затем сделать детальные спецификации, которые потом разложить в to do на разработку и так далее, и так далее.

Для этого есть соответствующие люди. Должны быть. Но они есть не всегда. Или они есть, но они не обладают достаточной квалификацией. И вот тут начинается «серая зона» ответственности РП, где его может выручить умение в «бизнес-аналитику».  Ну или где РП может гордо сказать, что задач по аналитике нет в его должностной инструкции и пусть все идут нафиг, он не нанимался. Как делать лучше?

Это очередная статья о том, чего не рассказывают на курсах РП: о навыках, которые потребуются Руководителю проектов с самого первого дня работы. Если вам интересны такие истории, читайте другие мои статьи на Хабре и подписывайтесь на мой ТГ канал "Морковка спереди, морковка сзади".

Читать далее
Подробнее
Читайте также
НОВОСТИ

ВСЕ НОВОСТИ
ПИШИТЕ

Техническая поддержка проекта ВсеТут

info@vsetut.pro

Copyright © 2026 - vsetut.pro