Делегирование как инструмент лидерства, эффективности, мотивации и профессионального развития

info@vsetut.pro

О проекте

Вернуться

08.11.2024 05:30:43 | Хабр

Хабы: Карьера в IT-индустрии, Анализ и проектирование систем, Управление проектами, Управление разработкой

В прошлый раз мы обсуждали управление рисками в IT-разработке. В этот раз давайте поговорим о “мягких” навыках бизнес-аналитика, а именно о делегировании в контексте работы бизнес-аналитика в IT-разработке, Agile-проектах, нелинейного подчинения и взаимодействия и наших с вами откровенно завышенных ожиданиях от того, как влияет наша с вами работа на профессиональный и карьерный рост. Мы рассмотрим разные грани этого инструмента через модели планирования, лидерства, мотивации и обучения.

Сразу хочу отметить, что контент в подобном контексте не гуглится. Вы можете найти только отдельные модели в другом контексте. Поэтому надеюсь, что интересно сегодня будет и тем, кто делегирует, и тем, кто выполняет делегируемые задачи, и тем, кто всячески этот процесс саботирует.

У делегирования, как и у любого другого инструмента управления, есть свои плюсы и минусы и затрагивают они всех участников этого процесса.

Думаю, большинство из вас понимают, в чем основные преимущества. Это:

Подробнее