Хабы: Блог компании ПИК, Управление проектами, Урбанизм
Привет, Хабр! Меня зовут Станислав Пуртов, я заместитель директора по автоматизации проектного блока в ПИК.
В этой статье хочу кратко описать наш опыт формирования команды.
За последние 6 лет внедрения BIM в компании мы прошли путь от небольшой группы развития из 7 человек до самостоятельной дирекции численностью до 150 сотрудников. Прошли этапы исследования, робкого внедрения, агрессивного внедрения, внедрения на этапах кратного роста наших проектных институтов. И несколько кризисов!
Материал будет полезен руководителям BIM-направлений и руководителям проектных компаний, принявших непростое решение о переходе на BIM. Всех нюансов в одном рассказе не раскрыть — если после прочтения останутся вопросы, пишите мне или моим коллегам лично, и мы с радостью постараемся вам помочь.
Дисклеймер:
Все варианты, описанные ниже — это не теория из интернета, а наш реальный опыт и последовательно описанные этапы того, как менялась наша команда и наши подходы в зависимости от внешних факторов.
Читать далее