Хабы: Управление персоналом, Управление проектами, Управление разработкой, Agile, Интервью
Всем прекрасного вторника, коллеги!
Сейчас 11 ноября - пик кленовой шуршальности и срок когда стоило бы закрыть работы по строительству, потому что строить под дождем, когда по ночам минус - неприятно и больно. Слева дачка моего соседа. Он строит ее уже 6 год и потратил миллионов 10, она еще не накрыта крышей, хотя летом он планировал закрыть тепловой контур. У моего соседа свой бизнес, связанный со строительством, он трудолюбивый, аккуратный и богатый. То есть его компетенции и ресурсы не вызывают сомнений.
Справа моя дачка, внутри нее есть мохнатое кресло, теплые полы, горячая ванна, посудомоечная машина, а в печке горит огонь. Я построил ее за полгода и 2 миллиона рублей и уже 4 год в ней живу.
+
И вопрос, который я бы хотел поднять в этой статье - это почему заведомо более ресурсный и компетентный специалист проиграл в достижении цели некомпетентному и бедному. И вопрос конечно не строительстве дома, а в IT- долгостроях. Всегда ли куча ресурсов и компетентности гарантируют если не коммерческий успех, то хотя бы вывода MVP в продакшн.
Другими словами почему Паша Дуров, командой из 30 человек тянет телегу с миллиардом пользователей за него вступается Илон Маск и Президент ОАЭ, а ты своей командой из 30 сеньоров почти закончил за год фичу, по регулировке сыра в приложухе для заказа пиццы.
Для честности сразу скажу, у меня дом 96 метров, у него больше 350, и я не хочу начинать срач, на тему зачем на даче 4 туалета на трех членов семьи и зачем спальня в 50 метров на 2 этаже. Даже если выкинуть это то путем простой экстраполяции мы понимаем, что дом в четыре раза больше оказался в 10 раз дороже и в 20 раз дольше по срокам.
Читать далее