Хабы: Развитие стартапа, Интернет-маркетинг, Управление продуктом, Управление проектами, Управление продажами
Последние несколько лет оказались достаточно сложными для стартапов – инвестиции привлечь тяжело, эффективно их потратить в условиях очень дорогой digital-рекламы – тоже, не говоря уже про попытки развития «на свои». Графики хоккейных клюшек хорошо выглядят, но в реальности мало кто может таким похвастаться, куда реалистичнее выглядит поступательный рост шаг за шагом.
Этого я насмотрелся и в своей компании и в проектах коллег, которых консультировал или в стартапах, где довелось поработать. По итогу этого опыта я составил небольшой список советов по тому, как находить точки роста в b2b-проектах на международном рынке без больших затрат финансов + указал инструменты, которыми пользовался для этого.
Disclaimer: я живу в США уже 8 лет и занимаюсь развитием стартапа B2C а теперь и B2B SaaS уже шесть лет именно на этом рынке. Поэтому мой опыт связан с американским/международным рынком, и подходы отработаны именно на нем.
Читать далее