Хабы: Управление проектами
Продолжаю писать по темам, за которые голосовали подписчики в ТГ
Проекты — это сложные механизмы, в которых важны детали. Часто ошибки, которые случаются, кажутся очевидными после, но в моменте мы их то и дело допускаем, и они могут сильно помешать успеху, который, казалось был близко :)
Давайте попробуем разобраться, на что стоит обратить внимание.
Я для себя выделила 8 oсновных ошибок. Дополняйте меня в комментариях!
1️⃣ЕДИНАЯ ТЕРМИНОЛОГИЯ
Я писала об этом выше. Не буду подробно останавливаться. ЭТО КРИТИЧНО ВАЖНЫЙ пункт.Если все члены команды понимают одни и те же термины по-разному, это моментально создает путаницу. И успеха вам не видать практически со 100% вероятностью.
2️⃣НЕОПРЕДЕЛЕННЫЕ ЦЕЛИ
Знаете ли вы, сколько раз я слышала фразу "Просто начнем, а там разберемся"? И, как правило, такие проекты заканчиваются либо огромной переработкой, либо полным провалом. Если вы и команда не понимаете, зачем вы это делаете и куда стремитесь, результат будет случайным.
Что делать:Ставьте четкие цели. Банальный избитый пример: "Увеличить продажи на20% за6 месяцев", а не"Сделать что-то классное".
3️⃣НЕРЕАЛЬНЫЕ СРОКИ, ОТСУТСТВИЕ РЕСУРСОВ
"Сделаем за неделю, это несложно!" — а потом три недели бессонных ночей и нервов. Выгоревшая команда, раздрай и непонимание смыла происходящего у всех.
Часто мы переоцениваем свои возможности или просто боимся огорчить заказчика, показав некомпетентность не взявшись за проект. По факту вы показываете некомпетентность БЕРЯСЬ за проект с нереальными сроками.Вы, как РП, и нужны для того, чтобы обозначать РЕАЛЬНЫЕ сроки и подбирать нужную команду.Обычно за это вам и платят.
(ПС:бывают плохие исключения)
Пример из жизни: Проект по интеграции нового ПО. Команда посчитала, что хватит двух недель, но реальные задачи, согласования и тесты растянулись на 2 месяца.
Совет:Учитывайте возможные задержки и форс-мажоры.Лучше сразу заложить дополнительное время,чем потом объясняться с клиентом.(учу этому на свое курсе, кстати:))
Читать далее