Хабы: История IT, Научно-популярное, Управление персоналом, Мозг, Венчурные инвестиции
Достижения и результаты любого руководителя или специалиста зависят от врождённых качеств его таланта намного сильнее, чем принято считать. Об этом свидетельствуют результаты масштабных исследований на основе нового подхода, разработанного Эдуардом Барским и его коллегами. Изучая особенности и различия в деятельности и мышлении многих людей Барский открыл существование устойчивых типов, или «уровней» таланта, которые кардинальным образом влияют на возможности и достижения человека. Уровень таланта обусловливает глубину познания, проникновение в объект, реализм и конструктивность мышления. (Подробнее в первой части цикла.)
Согласно результатам исследований, люди с более высоким уровнем таланта генерируют более значимые идеи. Ряд наиболее высоких уровней Барский выделил в особую подгруппу, называемую высшими талантами. В экономике и бизнесе они играют исключительно важную роль. Главная ценность высших талантов в их способности создавать нечто принципиально новое, передовое, полезное для общества. Именно люди с талантом высшего типа изобретают новые технологии, способы производства, бизнес-модели, новые виды товаров и услуг, они эффективно организуют и координируют деятельность предприятий и отраслей, создают полезные инновации.
У талантов высшего типа уровни обозначаются номерами, начиная от самого низкого 1-го уровня, и далее по порядку возрастания. Талантом высшего типа обладают многие успешные руководители и специалисты. Самым распространённым типом является талант 1-го уровня, реже встречается талант 2-го, и совсем редко – 3-го уровня. Таланты 4-го, или более высоких уровней встречаются крайне редко. С точки зрения бизнеса таланты 3-го, и более высоких уровней особенно важны, поскольку они вносят наибольший вклад в развитие бизнеса и экономики.
Читать далее