Хабы: Блог компании Газпромбанк, Управление продуктом, Управление проектами
Раньше нагрузочное тестирование проводилось сервисной командой на последнем этапе. Это дорого и долго: дорогой стенд, который надо собрать, продлайк, много железа, много интеграций, дорогие и редкие на рынке инженеры с уникальными знаниями вроде JMeter, LoadRunner, Gatling и так далее.
Как обычно выглядит схема нагрузочного тестирования:
- Спроектировали.
- Разработали.
- Протестировали.
- Начинаем проверять работающий продукт на перформанс.
- Традиционный итог — перформанса не хватает, надо всё переделывать.
Классический водопад — это долго, дорого, и вообще он морально устарел. Сейчас нам важно минимизировать время от идеи до реализации и выхода на рынок, и для этого подходит концепция shift-left. То есть мы смещаемся влево по таймлайну и начинаем тестирование АСАП.
Мы решили поменять процессы, например, уйти от релизов и дать командам независимо внедряться. Для этого должны быть весь набор практик и экспертиза.
Читать дальше →