BPMS мёртв в энтерпрайзе

info@vsetut.pro

О проекте

Вернуться

24.01.2025 07:33:28 | Хабр

Хабы: Блог компании Haulmont, Java, Анализ и проектирование систем, Микросервисы, Управление разработкой

Мы инженерная компания, которая занимается производством инструментов и платформ для корпоративной разработки. Недавно перевыпущенный для Jmix BPM-плагин активно набирает популярность в России и в мире. Мы получаем обратную связь от разработчиков и руководителей проектов. Многие сетуют на ограниченность BPMS. Он мёртв, окончательно и бесповоротно.

Ну просто потому, что для сколь-либо понятных и устоявшихся на рынке деловых или отраслевых процессов уже представлены специализированные платформы, а настроить что-то прорывное и кастомное на единой унифицированной BPMS платформе всё равно невозможно. Вендоры в погоне за расширением рынка превратили свои платформы в неповоротливых монстров по мере перетаскивания в коробки удачных фичей с клиентских проектов. Особенно веселят модули процессной аналитики, которые почти никто не использует. Нет области применения для этого класса систем, она сузилась до того предела, за которым содержать отдельную большую платформу в контуре предприятия становится экономически нецелесообразно. На смену идет процессная разработка на open-source стеке и с более высокой инженерной культурой внутри организации, необходимой для скорейшего восприятия и адаптации под нужды предприятия новых технологических возможностей (облака, роботы, ИИ и т. п.).

Цифровая и бизнес трансформация

Бизнес трансформация и цифровая трансформация гораздо шире, чем оптимизация организационной структуры или цепочек взаимодействия внутри предприятий. Современная передовая практика в области процессного управления предлагает начинать с цепочек создания ценности, проходя через этапы переобучения, изменений культурного кода и принципов взаимодействия внутри корпоративной среды. Чтобы выживать и процветать во все более конкурентном цифровом мире, предприятиям необходимо культивировать у себя способность к постоянной адаптации. Но адаптации не в варианте постоянных метаний “из стороны в сторону”, а с учетом стратегических целей компании и с упором на максимальную эффективность.

Подробнее