Хабы: Управление проектами, Agile, Промышленное программирование, Управление разработкой, Управление персоналом
Как выстроить отдел разработки с нуля, создать сильную команду и организовать процессы так, чтобы они работали даже без тебя? В этом кейсе я расскажу, как мне удалось собрать и масштабировать IT-отдел до 18 человек, выстроить эффективные процессы разработки и реализовать сложную MES-систему для автоматизации производственных линий.
Что в статье:
✔ Опыт организации работы параллельной работы 10+ бэкенд-разработчиков
✔ Ролевая модель и бизнес процесс создания продукта
✔ Почему junior-разработчики могут быть продуктивнее middle’ов
✔ Метрики помогающие контролировать эффективность команды
Расскажу о ключевых вызовах, сложностях и решениях, которые помогли довести проект до успешного запуска. А ещё — какую роль в этом сыграл Эльбрус. Если вам интересно, как построить сильный отдел разработки и не утонуть в процессах, — эта статья для вас.
Читать далее