Эллиот. Реквизитная организация — ключевые идеи из противоречивой, но ценной книги по менеджменту

info@vsetut.pro

О проекте

Вернуться

24.02.2025 08:56:18 | Хабр

Хабы: Управление персоналом, Управление проектами, Управление продуктом, Читальный зал, Управление продажами

Неоднозначная книга по менеджменту, в которой автор открыто разделяет людей на категории и радикально сажает систему во главу стола. Почему? Потому что, с точки зрения автора, выдающиеся продукты и лидеры могут дать компании конкурентное преимущество в краткосрочной и среднесрочной перспективах, но долгосрочное процветание зависит, в первую очередь, от эффективности организации её деятельности. Такой организации, которая будет обеспечивать правильное выполнение правильной работы правильными людьми.

Управленческая стратификация
Начинаем ответов на два вопроса: Какое количество уровней должно быть? Как мы поймём, что что это количество правильное?
Для ответов важны спецификация управленческих ответственности и полномочий, а также инструменты измерения «уровня работы» или «уровня задач».

Что такое уровень работы?
Каждая задача имеет целевой результат и срок выполнения. Максимальная из всех задач длительность целевого срока выполнения для определённой роли в компании - показывает “уровень работы” этой роли. В соответствии с различными “уровнями работы” можно выделить несколько страт:

Подробнее