DeepSeek и сын ошибок трудных: китайский стартап, в котором всё не как у «нормальных» людей

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

25.03.2025 16:12:41 | Хабр

Хабы: Искусственный интеллект, Карьера в IT-индустрии, Управление персоналом, Управление проектами, Развитие стартапа

На длинной дистанции все решают не технологии, а люди. Ракеты могут взлетать, сервера — гудеть, отчеты — пухнуть от графиков, но если внутри компании вместо живого организма — вялый салат из формальностей, то ничего не поможет. Именно поэтому так важны культура и устройство команды. Главное — подобрать нужных людей и построить из них систему, которая не скрипит на поворотах. Организация, как и музыкальный коллектив, может играть и как оркестр, и как школьная дисгармония. Все зависит от дирижера и подборки инструментов.

Мы видим это повсюду — от SpaceX и Telegram до ЧВК «Вагнер», который не просто так называли «Оркестром». Разные миссии, разные методы, но одно общее: все решают люди и культура.

Китайские технологические компании редко служат примером для подражания. В умах сразу встает образ безжалостного трудового дня, выстроенной иерархии и KPI, которые мерцают в глазах HR-отдела.

Команда DeepSeek выбивается из общего строя. Ее организация не характерна для того, что мы ожидаем от китайских компаний.

Я начинал карьеру в журнале «Игромания», потом долго работал в ИТ-корпорации и в нескольких российских и зарубежных стартапах. Сейчас руковожу агентством контент-маркетинга, но наши клиенты — в основном технологические и финансовые компании, для многих из них мы пишем на Habr. Мне всегда было интересно, как устроены лучшие технологические компании.

В этой статье я собрал все, что известно о культуре и внутренней организации DeepSeek. Источники — интервью с представителями компании и публикации в китайских медиа. Часть информации может быть неточной — перепроверить ее на 100% сложно. Но даже то, что можно увидеть сквозь туман, вызывает интерес.

Подробнее