Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры

Как приручить дракона, или Почему стейкхолдеры — твои лучшие друзья?

27.03.2025 12:12:06 | Хабр

Хабы: Блог компании Альфа-Банк, Управление проектами, Управление продуктом, Управление персоналом, Карьера в IT-индустрии

Друзья, привет!

Меня зовут Егор Пахомов, в Альфе я работаю последние 3 года. Занимаюсь развитием цифровых продуктов в каналах web и mobile, управляю несколькими командами разработки.

Эта статья не будет пересказом учебников и бесчисленных статей по теме Scrum и Agile. В ней вы не найдёте утверждения, которые следует принять в качестве истины в последней инстанции. Здесь также отсутствуют любые отсылки на конкретные персоналии — убеждён, что в данном случае «L'homme c'est rien — l'oeuvre c'est tout» (письмо Гюстава Флобера к Жорж Санд). Просто посмотрим на ситуацию моими глазами в поисках ответа на вечные вопросы любого Product Owner:

— Как сделать, чтобы продукт «заходил» и вашему боссу, и пользователям, а ещё приносил бы профит в ваш карман?
— Как для этого наиболее эффективно использовать все имеющиеся ресурсы (а, кстати, что вообще можно считать ресурсом)?
— Производственный процесс — он нужен или «работает — не трогай»?
— Взаимное доверие: миф секты свидетелей Scrum или эту штуку всё-таки стоит прокачивать?

И, наконец, как отличать успех от неуспеха и фокусироваться на действительно важном, а не на всём подряд, что от тебя хотят все вокруг?

Подробнее