Как за короткий срок оптимизировать запасы на миллионы (миллиарды) рублей без регистрации и смс

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

14.04.2025 12:38:02 | Хабр

Хабы: Блог компании КОРУС Консалтинг

Автор текста: Денис Салтыков
^{Руководитель практики повышения операционной эффективности, бизнес-архитектор «КОРУС Консалтинг»}

Занимаясь поиском вариантов оптимизации товарных запасов у наших клиентов, мы часто наблюдаем очень похожую картину. Заказчик использует категорийный подход – одинаковые принципы пополнения запасов для всех SKU внутри товарной категории. Чаще всего это очень простые бизнес-правила, например: «По категории «X» мы поддерживаем запас на 30 дней, а по категории «Y» на 60 дней».

Термин «категория» может быть заменен на «бренд» или «поставщик». Основной сути дела это не меняет. Важно, что в этом подходе скрывается большая неэффективность, но одновременно с этим – огромный потенциал для оптимизации товарных запасов.

Разберем, как быстро высвободить деньги из товарных запасов с помощью ABC-классификации номенклатур. Будет полезно всем, кто заинтересован в улучшении функции управления запасами своей компании.

Небольшая вводная о важности операционный свойств номенклатуры

За более 20 лет работы с запасами мы сформировали собственный набор бизнес-логики, которая показывает прекрасный результат на практике. Суть его в том, что операционные свойства товарных позиций крайне значимы для определения политик управления запасами SKU.

Мы используем минимум 2 способа операционной классификации номенклатуры. ABC-анализ группирует товары по объему продаж и помогает добиться оптимальной оборачиваемости. FMR-анализ определяет популярность SKU и подсказывает, насколько близко к потребителю должна находиться номенклатура внутри цепи поставок и какой уровень сервиса целесообразно поддерживать.

Подробнее