Консультант уходит, но проект должен жить: как не потерять все

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

24.04.2025 07:22:35 | Хабр

Хабы: Блог компании КОРУС Консалтинг

Столько написано книг и статей, о том, как правильно вести проекты и передавать их от одних исполнителей другим, но почему-то каждый раз в подобной ситуации появляются какие-то «нюансы». Смена консультанта может означать потерю уникальных знаний и опыта, которые были накоплены в процессе работы над проектом. Также консультанты часто выступают связующим звеном между командой и заказчиком. Их уход может нарушить установленные коммуникации, что приведет к недопониманию и задержкам в принятии решений. Это может затруднить дальнейшую реализацию задач и привести к ошибкам, сбоям в графиках, перерасходу бюджета и неэффективному распределению ресурсов, что негативно скажется на имидже компании в целом. Это основные проблемы, но вообще этот список может быть очень и очень длинным.

Меня зовут Полина Копруджу, я консультант-методолог в департаменте EPM «Корус Консалтинг». Проект, о котором пойдет речь, был проектом по автоматизации расчета себестоимости произведенной продукции. Как правило, подобные проекты считаются одними из наиболее сложных и неоднозначных, т.к. бизнес – пользователи выбирают самостоятельно в методологиях расчетов себестоимости, какие подходы использовать, какие допущения применять при разработке, и не всегда выбранные подходы совпадают с «общепринятыми».

Сегодня, когда я уже достаточно долго проработала с этим клиентом, увидела все отдаленные последствия наших решений, я для себя сформировала небольшую памятку по передаче проекта.

На что обращать внимание, когда принимаешь проект в середине реализации

Подробнее

Читайте также