Игры в инновации: Как корпорации тратят ваши полгода на свой PR

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

19.05.2025 08:42:22 | Хабр

Хабы: Развитие стартапа, Венчурные инвестиции, Бизнес-модели

Привет, Хабр. Я очень плохой человек. Давно строю акселераторы и инкубаторы – коммерческие, где результат измеряется очень просто: взлетел стартап и принес деньги, или нет. К программам корпоративным, от больших и уважаемых компаний, я всегда относился с изрядной долей... скажем так, профессионального интереса и наблюдения со стороны. Всегда было любопытно, как эти два мира – гигантская, устоявшаяся структура и маленький, гибкий стартап – пытаются найти общий язык.

И вот недавно передо мной в очередной раз встал вопрос: а что, если попробовать зайти на эту территорию? Посмотреть изнутри, можно ли в рамках корпоративной махины создать что-то действительно полезное для стартапов, а не только для красивых отчетов и PR-кампаний? Можно ли, в принципе, выстроить систему, которая не превратит для основателей очередные полгода жизни в бег с препятствиями и нулевым результатом на финише?

Поразмышляю в первую очередь для себя и тех, кто стоит перед выбором – «а не податься ли нам в акселератор к Корпорации X?». Чтобы ответить на него, нужно отложить в сторону маркетинговую мишуру про «синергию» и «инновационные экосистемы» и внимательно посмотреть на то, как эта кухня устроена на самом деле. Давайте вместе разберемся в механике этого явления и попробуем понять, что обычно ждет стартап, решившийся на такой «эксперимент».

Корпоративные игры в инновации: мотивы и ожидания за кулисами

Для начала стоит понять, какие цели обычно преследуют корпорации, запуская очередную «программу поддержки стартапов». Редко когда речь идет о чистом альтруизме или немедленном внедрении прорывных технологий. Зачастую мотивация лежит в несколько иных плоскостях:

Подробнее