Часть 2. Почему система управления в проекте — это не просто «доска задач». От проблем к решениям

info@vsetut.pro

Стать автором

Вернуться

15.06.2025 20:22:13 | Хабр

Хабы: Управление проектами, Управление разработкой, Управление продуктом

Даже при хорошем плане и выделенном бюджете проект может идти не по плану. Ниже — реальные кейсы, с которыми мне приходилось сталкиваться. Каждый из них показывает, какие ошибки и просчёты могут существенно повлиять на сроки, качество и результат.

Project 1 — съедал арт-директоров, которые не выдерживали нагрузки и требований по проекту. За полгода сменилось 4 человека. Были горе-разработчики, которые не могли внятно объяснить, что они сделали. Ненадёжный СТО отвалился на пятом месяце работы (из 12). Команда не выдерживала темпа, и из-за этого сдвигался весь глобальный план. Пришлось навалится командой топ менеджеров и встать у руля проекта, в результате чего проект был реализован срок.

Project 2 — не вовлечённые проектные менеджеры. Был очень сложный проект с множеством багов на проекте, сложной архитектурой и особенностями и сложностями продукта. Проект начал работать только после прихода четвёртого ПМа. Были некомпетентные разработчики, которые срывали релизы. Всё удалось настроить, но ушло на это почти 5 месяцев и смена менеджера проекта.

Project 3 — за год сменилось три тимлида разработки, из-за чего постоянно происходил новый найм, онбординг и замедление команды.

Project 4 — в начале проекта не были уточнены требования. На пресейле проект продали красиво, предложили больше тз, а делать начали «на коленке». В итоге вместо двух месяцев разработка заняла восемь, но всё-таки проект дотянули и сдали. Помогло то, что вся работа шла через эскроу счета и команда обязана была доделать проект, чтобы получить вознаграждение за работу.

Подробнее