Хабы: Agile
Иногда мне кажется, что шутки о том, что руководство внедряет Agile, чтобы успеть больше при меньших затратах, не так уж и далеки от истины. Я редко видел, чтобы команды разработчиков понимали Agile как что-то большее, чем просто набор церемоний, чаще всего ассоциируемых со Scrum.
Из моих наблюдений, все попытки оптимизации работы команды часто сводятся к изменению внутренних процессов внутри нее самой. При этом, важнейшие решения принимаются вне команды, оставаясь в водопадной модели. Это создает диссонанс: с одной стороны, руководство компаний стремится к гибкости, с другой — продолжает следовать жестким паттернам, ограничивая команду и не позволяя ей полностью раскрыть свой потенциал.
Читать далее